Cadastros duplicados, incompletos ou sem padrão técnico.
Ativos e materiais
Gestão de Ativos e Sobressalentes no Rio Grande do Sul
Uma boa gestão de manutenção depende de saber quais ativos existem, qual sua criticidade e quais peças são indispensáveis para recuperar a operação. A Axis estrutura cadastro técnico, hierarquia, criticidade, relação ativo x sobressalente e critérios de estoque para reduzir perdas por falta de informação ou material.
Problemas que atacamos
O projeto parte do problema operacional, não de uma solução pronta.
Cada operação tem maturidade, ativos, equipe e restrições diferentes. O escopo é ajustado ao contexto da planta e às prioridades que realmente afetam produção, prazo, custo, segurança e confiabilidade.
Peças críticas não associadas aos equipamentos corretos.
Paradas prolongadas por falta de sobressalentes.
Estoque elevado sem clareza sobre criticidade e consumo.
Dificuldade de localizar histórico, especificação e documentação.
Metodologia Axis
Como estruturamos o trabalho
A metodologia combina diagnóstico, definição de prioridades, implantação junto da equipe e acompanhamento. O objetivo é deixar uma rotina que continue funcionando depois do projeto.
Levantamento da base atual e principais problemas de cadastro.
Definição de padrão técnico e hierarquia.
Classificação de criticidade dos ativos.
Mapeamento dos sobressalentes relevantes.
Análise de consumo, risco e tempo de reposição.
Construção das recomendações e rotina de manutenção dos dados.
Entregáveis
O que pode fazer parte do projeto
Padrão de cadastro e hierarquia de ativos.
Classificação de criticidade conforme escopo.
Relação entre ativos e sobressalentes críticos.
Recomendações de estoque mínimo, máximo ou itens estratégicos.
Critérios de governança para manter a base atualizada.
Resultados buscados
Benefícios esperados para a gestão
Menor risco de parada prolongada por falta de peça.
Base técnica mais confiável para PCM e planejamento.
Melhor equilíbrio entre capital em estoque e risco operacional.
Maior rastreabilidade de equipamentos e materiais.
Resultados operacionais dependem do cenário inicial, dados disponíveis, participação da equipe e execução das ações. A Axis não trabalha com percentuais genéricos ou garantias artificiais.
Atuação no Rio Grande do Sul
Consultoria próxima da realidade industrial gaúcha
A Axis tem foco de atuação no Rio Grande do Sul, atendendo projetos presenciais, online ou híbridos conforme o tipo de trabalho e a necessidade da operação.
Ver atuação da Axis no RSMetalmecânico
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Químico
Papel e celulose
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Perguntas frequentes
Dúvidas sobre gestão de ativos e sobressalentes
O projeto exige inventário físico completo?
Não obrigatoriamente. O escopo pode priorizar ativos e materiais críticos, áreas piloto ou saneamento de bases específicas antes de uma expansão.
A gestão de sobressalentes pode reduzir estoque?
O objetivo é equilibrar risco e capital. Em alguns casos há excesso; em outros, ausência de peças críticas. A recomendação depende de consumo, criticidade e tempo de reposição.
É possível integrar o trabalho ao ERP ou sistema de manutenção existente?
Sim. O padrão de cadastro e as regras podem ser desenhados considerando as ferramentas já utilizadas pela empresa.
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Vamos entender se gestão de ativos e sobressalentes é a prioridade certa para sua planta?
Conte o cenário atual da operação. A conversa inicial serve para entender o problema, o estágio da manutenção e o melhor caminho para avançar.
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